10月8日,集團公司在姜堰召開2021年下半年主要負責人工作會議,集團公司總經理室成員,部門負責人,各分、子公司及直屬項目部經理參加會議,集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上,各單位負責人匯報和交流了建筑市場、主營業務經營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后,有針對性的提出了建議,并要求公司上下從解決問題入手,堅決完成既定任務,堅定不移地貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念,圍繞全產業鏈發展方向,構建“投資、設計、施工、運營”齊頭并進的新發展格局,全面落實“夯實管理、經營開拓、改革創新、人才強企、綠色發展、智慧錦宸”的重要舉措,推進集團規模、質量和效益持續均衡高質量發展。
李煥軍董事長代表總經理室作了題為《凝心聚力促轉型 多措并舉謀發展》的工作報告,全面總結回顧了前三季度的工作,探討、分析企業發展中存在的問題,研究、部署沖刺四季度的各項工作任務。
2021前三季度,在建筑市場環境錯綜復雜、行業競爭不斷加劇的大背景下,錦宸集團積極開拓市場,加快轉型升級,企業綜合實力、運營質態持續提升,科技創新、工程創優成果顯著,獲得國家實用新型專利1項,省級新技術應用示范工程2項、省級QC成果3項,省級標化工地4項、市級標化工地12項、市區級優質(含優質結構)工程11項,集團公司被評為江蘇民營企業200強、江蘇省建筑業綜合實力百強企業、泰州市建筑業綜合實力三十強、國家東中西區域合作示范區安全生產工作優秀單位、泰州市“愛心企業”,錦宸集團黨委被評為“姜堰區先進基層黨組織”。
就沖刺四季度工作的開展推進,李煥軍董事長重點圍繞弘揚“四千四萬”精神,勇于開拓市場;強化內部管理,筑牢發展根基;重點項目沖刺,確保如期交工;加快轉型步伐,蓄積發展動能;把握改革契機,提升綜合實力;加快信息化建設,打造“智慧錦宸”六個方面進行了動員部署。
李煥軍說,建筑主業是集團發展賴以生存的基準點,也是我們的根基所在。第四季度,各分公司、項目部要弘揚“說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計、歷經千辛萬苦”的“四千四萬”精神,堅持“誠信經營、以優取勝”的經營理念,對照年度目標,切實加快推動項目的進展,推進優質項目的落地;要堅持“有所為、有所不為”經營策略,在經營上不能饑不擇食,也不能等米下鍋,要主動尋市場,要固守省內市場,堅持“大業主、大市場、大項目”市場開拓理念不動搖,堅持“走出去”的戰略,奮力開拓外埠市場。
李煥軍指出,新常態下,風險防控要放在更為突出的位置,企業要將精細管理貫穿于生產經營的全過程,強化經營、合同、成本、質量、安全、進度、資金等方面的管理,做到管理集約化、制度化、流程化、標準化、精細化;落實好“三重一大”決策制度,誠信經營嚴格執行“十個禁止”原則,嚴格執行人員集中、經營集中、財務集中、采購集中的“四集中”管理;在資金管控上,進一步加強對分公司、項目部、子公司的資金監督管理,項目資金收入、支出,?顚S,所有工程款全部進總部指定帳戶,構建總部資金池。
當前,2022年省運會進入倒計時,集團公司承建的泰州市體育公園、姜堰區文體中心兩個項目成為四季度工作的重中之重。李煥軍要求項目部要弘揚楊根思“不相信有完成不了的任務,不相信有克服不了的困難,不相信有戰勝不了的敵人”的“三個不相信”精神,緊密圍繞總體目標,調整進度計劃、統籌人力材料機械、加強施工管理力量,確保如期完成各項建設任務。
企業的發展關鍵在人,企業要堅定不移地實施人才強企戰略,實施“青藍工程”,調整人才結構,按照“德為先,重能力,看業績”的九字用人方針,加快“企業高層、項目經理、技術管理、技術工人”四支隊伍的建設,搭建起適應新資質、契合企業發展需求的人才梯隊,蓄起“人才池”;要激發員工潛能,發揮員工的主觀能動性,不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結合運行機制,實行收入與指標掛鉤等多種激勵手段,最大限度地激發員工的工作熱情和干勁。
李煥軍強調,錦宸的發展,需要大家擼起袖子加油干的務實作風,需要精益求精的工匠精神,更需要互聯網的理念。我們要更新思維、接受新事物,利用新技術打造“智慧錦宸”。
他要求全體錦宸人,認真學習市委書記朱立凡在泰州市第六次黨代會上作的報告,圍繞“高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟、深入貫徹落實習近平總書記對江蘇工作重要講話指示精神,致力民生,聚力轉型,開啟社會主義現代化新征程”的奮進目標,突出高質量發展總導向,弘揚“知恥后勇的志氣、永不服輸的勇氣、爭先進位的銳氣”新時代姜堰精神,找差距、強弱項、補短板,以攻堅態勢全力沖刺90天,全面完成全年目標任務,爭當新時代建筑業高質量發展的排頭兵。
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